啟動革命
Leading the Innovation
By Gary Hamel

這是一本給公司裡的革命家，創意者，變革者（不管你叫他什麼）的顛覆手冊，如何讓頑時點頭，從各種角色，個個角落啟動創新變革。以下列出書中幾句個人覺得值得分享的觀點。當然，書中值得仔細咀嚼的當然不只這些，個人相當推薦本書。

• 最需質疑的權威，就是自己長久以來的信念。

• 實際風險與認知風險之間存在一個重要差別：實際風險是無法削減的不確定性函數。這項技術能成功嗎？顧客會看重這項新服務嗎？他們願意花錢得到什麼？認知風險是無知的函數，你越是不積極去親自了解新機會，認知風險就越大。
  

• 不要在河流形成之前就建築水壩。

又油又肥（無關政治、體重，請勿過多聯想）
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最近中油與台肥連續出包（相對於台朔，中油的低效率與高福利。台肥專員囤積肥料。），讓人歎為觀止。在與朋友聊天時，又聽說了一些上市公司一些有的沒的鳥事，不禁心有所感，做一對聯贈予這些上市公司：

上聯：比中油還油
下聯：比台肥還肥
橫披：一中一台

另外這還可合成一副上聯：比中油還油，比台肥還肥，一中一台。
至於下聯小弟就掰不出來了，諸位才子如有興致，不訪指教一二。

試著交代一下 2007/8/12 ~ end of Q1 2008 的訓練狀況。

Q4 2007: Marathon*2，Triathlon(51.5)*1
Q1 2008: Marathon*3


訓練量下滑的原因大致有三項：
1. Engineering Camp 的籌備
2. 海外出差
3. 擔心舊傷復發，訓練上相對保守

What is CBI?
Calory Burn Index
Total Cal. Burn/Week, Per Weigh(KM)